廣州電網(wǎng)專題規(guī)劃評(píng)審會(huì)本月二十七日至二十九日召開(kāi)。據(jù)預(yù)測(cè),至二0一三年廣州地區(qū)全社會(huì)用電負(fù)荷將達(dá)到一千六百五十八萬(wàn)千瓦。在二00九至二0一三年廣州電網(wǎng)規(guī)劃中,廣州地區(qū)五百千伏供電區(qū)逐步實(shí)施分區(qū)供電。從二0一二年開(kāi)始,廣州電網(wǎng)逐步建成四個(gè)供需基本平衡的供電區(qū),包括花都站供電區(qū)(負(fù)責(zé)花都、從化),北郊站和木棉站供電區(qū) (包括白云區(qū)、越秀區(qū)和天河區(qū)),增城站和穗東站供電區(qū)(負(fù)擔(dān)增城市、蘿崗區(qū)和黃埔區(qū)),廣南站和獅洋站供電區(qū)(負(fù)責(zé)荔灣區(qū)、海珠區(qū)、番禺區(qū)和南沙區(qū))。
第三,必須進(jìn)一步壓縮成本,向管理要效應(yīng)。成本中可以“挖”出利潤(rùn),很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn),耐寒低壓電線電纜生產(chǎn)廠家,但始終不去做。一般降低成本的方法主要有兩種:一是降低生產(chǎn)成本,二是降低銷售成本。很多電線電纜企業(yè)將成本控制簡(jiǎn)單地理解為:“避免費(fèi)用的發(fā)生或減少費(fèi)用的支出”。這些電線電纜企業(yè)滿足于降低消耗和裁減冗員,環(huán)保型低壓電線電纜生產(chǎn)廠家,甚至縮減一線工人的工資,認(rèn)為這樣就控制了成本。其實(shí)不然,銅芯交聯(lián)低壓電線電纜生產(chǎn)廠家,一旦一個(gè)企業(yè)依靠削減員工待遇實(shí)現(xiàn)了成本的下降,低壓電線電纜生產(chǎn)廠家,很可能會(huì)由此引發(fā)員工的強(qiáng)烈不滿和人事上的動(dòng)蕩;而如果一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上緊縮銀根,也會(huì)導(dǎo)致在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品的品質(zhì)停滯不前。有效的節(jié)約成本的方式是進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)劃和管控,管理出效益這句話一點(diǎn)也不假。拿銷售成本支出為例,我們要做到將每一個(gè)銷售過(guò)程進(jìn)行切割,按步驟和流程化去管理,該花的錢(qián)一定要花,不該花的一分也不能支出。
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